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晋能控股集团2021年度党委(经营)工作会议召开

晋能控股电力集团     发布时间:2021-01-11 08:45:00     来源:晋能控股电力集团

  郭金刚作工作报告 李国彪主持

  听取和讨论了集团公司党委(经营)工作报告

  会议强调,晋能控股集团要全面贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议精神,认真贯彻落实省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神,制定完善好“十四五”发展规划,同步做好2021年“十四五”开局之年的项目实施,加快构建世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅 

  

  1月6日,晋能控股集团2021年度党委(经营)工作会议在煤业集团召开。

  会议全面贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议精神,贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,认真学习贯彻省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神,听取和讨论了晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚代表集团党委作的工作报告,总结了晋能控股集团重组以来各项工作,明确了晋能控股集团“十四五”规划目标以及2021年度重点工作,并对全年经营工作作出部署。

  晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪主持会议。党委副书记、副董事长李鸿双、王宇魁、崔建军,潞新公司党委书记程云,集团领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、赵学斌、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君,及各子公司、单位和相关职能部门负责人等参加。

  会议总结回顾了晋能控股集团重组以来所做的各项工作和取得的成绩。指出,新公司组建后立即成立了领导组和工作组,制订了筹组操作方案,确定了151项重点工作,形成管控制度138项、六个二级子公司基本完成了领取营业执照和揭牌成立工作,基本完成了资产审计评估工作,建立了新的文化体系,同步抓紧抓好企业运营工作,受到了省委省政府、行业和社会各界的高度认可。

  会议对晋能控股集团“十四五”规划目标、项目作出阐述。指出,晋能控股集团“十四五”规划目标为“65266”,其中:“6”就是煤炭产量确保实现5亿吨,力争6亿吨;“5”就是电力装机容量力争达到5000万千瓦;“2”就是装备制造产业营业收入达到200亿元以上;“6”就是总营业收入达到6000亿元以上;“6”就是利税达到600亿元以上。同时,“降本增效、减人增效、提效增效”在“十四五”实现1034亿元,年均200亿元。“十四五”期间,晋能控股集团重点规划的包括煤矿、电力、装备制造、金融、物流、“六新”、协同产业和科研在内的项目共389项。同时,规划发展新疆地区煤电项目,使之成为晋能控股集团“十四五”“十五五”乃至今后更长时期的煤炭资源储备区、接续区和发展区。

  会议强调,晋能控股集团要全面贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议精神,认真贯彻落实省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神,制定完善好“十四五”发展规划,同步做好2021年“十四五”开局之年的项目实施,加快构建世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅。

  在深入分析了集团公司当前经济工作面临的市场形势和优劣势之后,会议明确了晋能控股集团产业发展定位:煤炭要规划“四个一批”,即建设一批高产高效、智能化矿井,产能核增一批有潜力矿井,去产能一批落后矿井,省内外获取一批不少于100亿吨煤炭资源;电力要建设大型火电项目、光伏及风电项目和外送通道,要进一步降低可变成本;装备制造要按专业划分区域,做好设备、配件和维修快递配送,同步筹划建设智能化项目;科学技术研究院要着力冲击国家奖项,建立研究所,积极申报国家实验室。要认真贯彻省国企改革三年行动动员部署会议精神,围绕完善现代企业制度,混合所有制改革、分离办社会后勤遗留等工作制定责任清单、落实责任,确保全面完成各项改革工作。

  会议对2021年经营工作提出了30条措施:一是提高直接融资比例,减少发债刚性兑付比例;二是争取从银行取得并购贷款;三是完成“降本增效、减人增效、提效增效”目标;四是与主业无关的资产、无效、低效、去产能、后勤分离;五是在原同煤、晋能、晋煤三大集团授信额度的基础上继续增加授信额度;六是拿出“短变长、高变低、小变大”的融资方案;七是节约财务费用;八是采取减税、降费政策性增收节支措施;九是处理呆账、坏账;十是亏损单位减亏;十一是降低资产负债率;十二是完成产量、发电量;十三是煤质增收、配煤增收和贸易增收;十四是完成增产、增销和自产商品煤目标;十五是完成“腾笼换鸟”项目;十六是建立应急储备专项资金;十七是煤炭销售全部上平台,材料配件采购供应推广ERP,电力推行当天核算出结果制度;十八是制定全年及一季度融资计划,并与银行、金融机构对接落实;十九是做好2021年一季度债务兑付;二十是跟进民生银行申请集团公司为总行级客户和建立投债资金池;二十一是争取银团贷款和联合授信;二十二是争取从中国保险协会保险资金投资平台融资;二十三是紧密跟进由省财政、国有六大行共同投资建立千亿级规模的省属企业债券信用保障基金;二十四是加强上市公司市值管理;二十五是加强投资管理,严格按程序审批;二十六是杜绝空倒贸易等;二十七是坚持集中审批、板块公司集中担保、各级法人子公司贷款融资、集中使用的融资策略;二十八是落实项目法人责任制,坚持新上项目股权多元化,积极推行混合所有制;二十九是认真执行“七条红线”制度,消除重大风险;三十是全面完成各项指标任务,普惠职工。

  关于晋能控股集团2021年重点工作,会议指出,集团一要抓整合重组收尾工作。加快推进上市公司更名、转制改企后的中国煤炭交易中心进行股权多元化改造、资产评估、审计、交割、去产能煤矿及低效无效资产处置等工作。二要抓煤业集团的提能提效。要瞄准建设“高标准、高效率、成本优、智能化、环保型、本安型、效益好”的世界领军企业,培育先进产能、建设智慧矿山,促进煤炭绿色智能开采和清洁高效利用,切实抓好资源接续、产能核增、绿色开采、智能化矿井建设等工作。三要抓电力集团的煤电一体化发展。要瞄准打造国内煤电一体化深度融合的行业劲旅,优化产业结构,打造新能源全产业链,实现“火电+新能源+电网+储能+光伏制造+智能化”复合发展,切实抓好重点项目建设、继续做好为全省战略新兴产业提供0.3元电价的电力保障、加快电力绿色发展、智慧电厂建设工作。四要抓装备制造集团的高端化、智能化发展。要瞄准“一核、两翼、多点支撑”,布阵“山西智造”大棋局,推进高端化、智能化、绿色化发展,加快形成高端装备制造新优势,切实抓好聚焦智能制造和成套技术装备、拓展增值服务等工作。五要抓销售工作。发挥中国太原煤炭交易中心的“中”字头平台作用,打造区域乃至全国性的煤炭交易平台,推动煤炭和上下游企业之间建立互利共赢的关系,提高资源配置效率,实现效益最大化,切实抓好推进公路销售上平台、实施统一销售、实施煤炭产品销售结构战略调整等工作。六要抓科技创新。以科学技术研究院为平台,加大与中国煤炭科工集团等科研院所的合作力度,引领煤炭行业科技进步与发展,切实抓好与中煤科工集团的合作、打造国家重点实验室、谋划国家科技进步奖和重点项目研发等工作。七要抓金融发展。加快推进成立财务公司和金融中心各项工作,同步做好原同煤、晋能、晋煤集团和煤业、电力、装备制造集团的授信接续、融资接续工作,全力以赴确保不发生金融风险。八要抓安全稳定。扎实有效推进安全生产专项整治三年行动,做好涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控,不断强化安全作风建设和特殊时期安全生产工作,严肃安全问责,严防13类重大风险,确保企业平稳有序运行。九要抓“降本增效、减人增效、提效增效”方案的实施工作。

  会议强调,要全面加强党的建设,始终把党的政治建设摆在首位,不断提高党员干部的政治觉悟和政治能力,确保其始终在思想、政治、行动上与党中央保持高度一致;积极弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,强化“五个ー”理念;强化党建考核,落实好各级党建目标责任制;强化作风建设,落实中央八项规定精神,严格遵守省纪委书记王拥军针对重组工作提出的“六个严禁”要求;树牢鲜明的选人用人导向,坚持党管人才原则,实行管理岗位、专业技术岗位“双序列”管理制度,按照“1311”选人用人工作思路,突出煤炭、电力、装备制造主业,加强干部梯队建设,健全完善后备人才库,着力培养年轻化、专业化的优秀干部队伍。

  围绕抓好一季度各项重点工作,会议指出,一季度正值“两节”“两会”,是安全的特殊时期,是重大风险预防的关键时期,也是全年起好步、“开门红”的重要时期。各单位要全力以赴抓好安全、融资和预防13类重大风险等工作,各生产经营单位要按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求,全力组织完成一季度各项指标任务,实现首季“开门红”。同步加强外运、销售协调工作,切实做好供暖、供电、供气等后勤保障工作。相关部门要抓紧抓好重组的后续工作,纪委要进一步加大监管力度,为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。有关部门要相互配合,精心组织好集团公司职代会和民主生活会,确保各项工作落实落地。

  会议要求,晋能控股集团各产业板块要强化“军令”意识,将各项目标任务层层分解,逐月排定工作计划,明确责任、狠抓落实,同时要加大考核力度,确保高质量完成,争取年底将“军令状”换成“军功章”。要坚决落实省委“降本增效、减人增效、提效增效”工作要求,将之作为2021年乃至“十四五”时期的一项重点工作,同时积极做好项目建设、对标一流、科技创新等工作,全面提升企业盈利水平和发展质量,最大程度发挥整合重组带来的综合效应。要落实“七条红线”要求,坚守政治底线、守好安全红线、防范金融风险,做到心中有数、应对有方,保证企业持续平稳运行,为晋能控股集团加快构建世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅作出积极贡献。

  会上,郭金刚分别与电力集团党委书记李国彪、装备制造集团党委书记李鸿双、煤业集团党委副书记崔建军签订了《党建目标责任书》;李国彪分别与太原煤炭交易中心有限公司董事长王宇魁、煤业集团董事长崔建军、电力集团董事长刘文彦、装备制造集团董事长王德璋、山西科学技术研究院有限公司总经理宋金旺、金融中心主任王伟签订了《契约》。

  当日下午,全体参会人员就《集团公司2021年度党委(经营)工作报告》进行了分组讨论。晋能控股集团党委专职副书记、副董事长刘敬就分组讨论情况作了说明。会后,与会人员共同观看了新年文艺演出。 (张健 兰浩然)

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